經過數次收購歷史更久遠的公司，令滙豐本已悠久的歷史更加豐富。承繼這些歷史遺產讓我們引以為傲，但無可否認，過去某些歷史亦存在與滙豐現時價值觀不符之處。
金復朗（Frank HH King）教授在著作《香港上海滙豐銀行史》（The History of the Hongkong and Shanghai Banking Corporation，共4冊，劍橋大學出版社，1984-87年）中探討了滙豐的早期歷史。教授對我們歷史檔案的廣泛研究，顯示了銀行過去明顯的殖民性。滙豐植根於亞洲，但自成立後的一個世紀，很大程度上仍是英帝國的產物。例如，直至1980年代，本地員工擔任管理層的機會一直受到限制。
自1865年成立以來，滙豐或其子公司曾收購超過200多家小型銀行。根據就滙豐英國歷史檔案作出的研究，我們察覺到兩家被收購回來的公司，同於1807年成立的Leyland & Bullins 及 Moss & Co.，曾涉及跨大西洋奴隸貿易。調查其他潛在關聯的研究仍在進行中。
今天，滙豐致力從各種經驗及意見中學習，以助我們創造機會，革新，持續發展。多元共融是現今滙豐的核心價值。我們會努力幫助締造一個更共融的世界。
收购历史更久远的公司让汇丰本已悠久的历史更加丰富。这些共同传承当中，很多地方值得引以为豪，但回顾历史，也存在与汇丰现有价值观不符之处。
景复朗教授在著作《香港上海汇丰银行史》（The History of the Hongkong and Shanghai Banking Corporation，共4册，剑桥大学出版社，1984-87年）中探讨了汇丰的早期历史。他对我们历史档案的广泛研究显示，本行当时有明显的殖民性质。汇丰植根于亚洲，但成立之后一个世纪左右，我们很大程度上仍是大英帝国的产物。例如，在1980年代之前，本地员工担任管理职务的机会一直受到限制。
自1865年成立以来，汇丰或其子公司曾收购超过200多家小型银行。根据就汇丰英国历史档案作出的研究，我们察觉到两家被收购回来的公司，同于1807年成立的Leyland & Bullins 及 Moss & Co.，曾涉及跨大西洋奴隶贸易。调查其他潜在关联的研究仍在进行中。
今天，汇丰致力从各种经验及意见中学习，以助我们创造机会，革新，持续发展。多元共融是现今汇丰的核心价值。我们会努力帮助缔造一个更共融的世界。
Our long history has been deepened by the acquisition of companies that reach even further back in time. There is much we can be proud of in this combined heritage, but some aspects of our past are inconsistent with our values today.
Professor Frank H H King explored the early years of HSBC in his publication: The History of The Hongkong and Shanghai Banking Corporation (4 volumes, Cambridge University Press, 1984-87). King’s extensive research in our archives drew out the distinctly colonial nature of the bank. HSBC was embedded in Asia, but still very much a product of the British Empire for the first century or so. Management opportunities for local staff, for example, were restricted until the 1980s. Explore the role local managers played in the early success of HSBC here.
Since it was founded in 1865, HSBC or its subsidiaries have acquired more than 200 smaller banks. Previous research in our UK archives showed that two of these predecessor companies – Leyland and Bullins and Moss and Co, both established in 1807 – had links to the transatlantic trade in enslaved people.
Since 2020, our archivists have continued their research in the UK into predecessor banks to Midland Bank, which HSBC acquired in 1992. The team examined almost 1,700 individuals who held leadership roles across more than 100 predecessor banks in the UK from the 1700s until 1880. The research concluded in the first half of 2023 and found further direct links1 to individuals at three other predecessor banks – City Bank, Galton and James, and London Joint Stock Bank.
The transatlantic trade in enslaved people was a period in history which caused enormous suffering. HSBC regrets the past actions and activities of individuals associated with these predecessor banks and the harm they caused. Today HSBC is committed to learning from diverse experiences and voices because they help us to create opportunities, innovate and grow. Inclusion is at the core of who we are today, and we are taking actions to remove barriers to our colleagues, our customers and our communities realising their potential. You can find more about HSBC’s commitments and actions here
1 A ‘direct link’ refers to the personal involvement of an individual in activities related to the transatlantic trade in enslaved people (often referred to as transatlantic slavery), such as investing in voyages, owning enslaved people, or receiving compensation after abolition.
Nuestra larga historia se ha enriquecido con la adquisición de compañías que datan de fechas aún más remotas. Si bien es mucho lo que nos enorgullece de este legado combinado, algunos aspectos de nuestro pasado no son consistentes con nuestros valores actuales.
El profesor Frank H. H. King investigó los primeros años de HSBC en su publicación: The History of the Hongkong and Shanghai Banking Corporation («La historia de la corporación bancaria de Hong Kong y Shanghái», 4 tomos, Cambridge University Press, 1984-87). La extensa investigación de King en nuestros archivos sacó a la luz la evidente naturaleza colonial del banco. HSBC estaba radicado en Asia, pero fue en gran parte un producto del imperio británico durante todo el primer siglo. Las oportunidades ejecutivas para el personal local, por ejemplo, se vieron restringidas hasta la década de 1980.
Desde que se fundó en 1865, HSBC o sus subsidiarias han adquirido más de 200 bancos más pequeños. La investigación en nuestros archivos británicos muestra que dos de estas compañías predecesoras - Leyland & Bullins and Moss & Co, ambas establecidas en 1807- tenían vínculos con el comercio trasatlántico de esclavos. Se investiga actualmente sobre otras conexiones potenciales.
Hoy, HSBC está comprometido a aprender de las diversas experiencias y voces que nos ayudan a crear oportunidades, innovar y crecer. La inclusión es esencial para lo que somos hoy. Estamos comprometidos a construir un mundo más inclusivo.
Notre longue histoire s'est enrichie par l'acquisition d'entreprises très anciennes. Nous pouvons être fiers de cet héritage collectif, mais certains aspects de notre passé sont aujourd'hui en contradiction avec nos valeurs.
Le professeur Frank H. H. King s'est penché sur les premières années de HSBC dans sa publication "The History of the Hongkong and Shanghai Banking Corporation" (4 volumes, Cambridge University Press, 1984-1987). Les recherches approfondies de M. King dans nos archives ont mis en évidence la nature sensiblement coloniale de la banque. Bien qu'implantée en Asie, HSBC demeura un produit de l'Empire britannique pendant près d'un siècle. La possibilité d'accéder aux postes de direction était, par exemple, limitée pour le personnel local jusque dans les années 1980.
Depuis sa création en 1865, HSBC ou ses filiales ont acquis plus de 200 petites banques. Des recherches dans nos archives britanniques montrent que deux de ces anciennes sociétés – Leyland & Bullins et Moss & Co, créées en 1807 – avaient des liens avec la traite transatlantique. Des recherches sont en cours afin d’étudier d'autres connections possibles.
Aujourd'hui, HSBC s’engage à tirer les enseignements des diverses voix et expériences qui nous aident à créer des opportunités, à innover et à grandir. L'inclusion est au cœur de ce que nous sommes aujourd'hui. Nous nous engageons à construire un monde plus inclusif.